Образование: высшее, техническое и гуманитарное.

Занимаюсь осознанным самосовершенствованием и искусствами владения телом и сознанием, включая боевые искусства с 9 лет.

Проходил обучение у Наставника, владеющего уникальными приемами самообороны и системой подготовки тела и духа воина, которые были проверены и проверяются на практике.

Уже, будучи немного подготовленным, продолжил обучение у китайского Мастера. Преподаю.

Стаж занятий традиционными искусствами самосовершенствования у китайского мастера — 15 лет; стаж регулярного преподавания — 11 лет.

Перечислять всех мастеров, у кого проходил обучение, не хватит места. Скажу лишь только, что обучался у мастеров цирка, откуда вышел весь спорт, мастеров реального боя (реального, которые остались живы, после всех боевых спецопераций), у мастеров айкидо. Ознакомился с йогой (индийской и китайской вариациями) у ведущих мастеров этого древнего искусства.

Посетил много Мест Силы на Байкале и Горном Алтае. Провожу каждый год семинары и тренинги в этих местах. Подготавливаю туры и приключенческие путешествия. Устраиваю семинары по йоге с разными мастерами.

Преподаю стиль Йога-динамика и традиционное ушу. Так называемое традиционное или народное ушу это искусство, передающееся от учителей к ученикам уже бессчетное количество лет. Термин ушу здесь это образное название комплексной подготовки человека. Ушу искусство воина, воинское искусство, куда относится самосовершенствование во всех областях жизни. Как говорили древние — каллиграфия ушу, стихи тоже ушу, владение телом- ушу. Традиция продолжается от древности до наших дней от патриархов. Отличие от спортивного ушу — это довольно закрытая школа, имеющая длительную историю передачи знания. Специализированные методы подготовки.

Основная направленность на:

• самореализацию;
• самопознание;
• гармоничное развитие личности;
• гармоничное развитие тела, сознания и духа.

Программа включает в себя полную практику:

• психофизическую подготовку;
• медитации;
• "прочистку меридианов" и энергетических каналов тела;
• гимнастическую подготовку;
• акробатическую подготовку;
• изучение основ китайской медицины.

Интересные и увлекательные физические упражнения. Это полное искусство, включающее в себя "внутренние" и "внешние" стили в их неразрывном единстве. Практикующие получают универсальную физическую подготовку.

При долгой подготовке появляется сверхчувственное восприятие (относительно среднего не тренированного человека), интуиция. Улучшается здоровье и качество жизни.

Что мы изучаем и практикуем

• Тайцзицюань и цигун.
• Работа на телесное совершенствование.
• Энергетические практики.
• Специализированные комплексы упражнений;
• Медитативная и дыхательная практика;
• Навыки практической самообороны;
• Приемы самообороны, циньна;
• Гимнастическая и акробатическая подготовка;
• Изучение индивидуальных стилей;
• "Закрытые" методы подготовки;
• Упражнения на растяжение тела.

Скопировано с сайта «Самопознание.ру»

Подвести итоги футбольного года и первой части чемпионата России 2013/2014 в гости к Сергею Лейбграду пришёл 30-летний генеральный директор ПФК «Крылья Советов» Денис Маслов. Пришёл, чтобы ответить, за счёт чего Александру Цыганкову и футболистам «Крыльев» удалось неожиданно для многих болельщиков и специалистов уверенно расположиться на десятой строчке турнирной таблицы? А также сколько лет может играть в футбол Руслан Аджинджал? И позади ли футбольные неурядицы и конфликты, сопровождавшие клуб все последние годы, и кто уйдёт, а кто пополнит состав команды в зимнюю паузу?..

«Губернатор поздравил меня лично»

Денис, вы прилетели из Москвы практически точно в таком же костюме и галстуке, в каких Владимир Путин давал итоговую пресс-конференцию. Вы сознательно так оделись?

Поверьте, мы не сговаривались с Владимиром Владимировичем, просто так вышло, что удалось одеться одинаково. За исключением того, что, наверное, часы разные у нас.

- Путин носит часы на левой руке. А у вас всё-таки на правой и с надписью « Самарская область » . Это подарок на ваш недавний 30-летний юбилей?

Да, совершенно верно. Эти часы мне подарил Николай Иванович. Я очень горжусь этим подарком, стараюсь всегда носить.

Учитывая целый ряд проблем, сложностей, критики в ваш адрес, а затем достаточно неожиданный для многих, оптимистический финал этой части первенства для « Крыльев » , что пожелал губернатор юбиляру Денису Маслову?

Конечно, в первую очередь, побед нашему клубу. Успехов, удачи. Ну, и ещё были некоторые личные поздравления, которые останутся, наверное, между нами.

- Сейчас Меркушкин ставит всем конкретные сроки, задачи и планы...

Ну, в том числе и нашему футбольному клубу. Например, в этом году нам озвучена задача, чтобы мы постарались попасть по итогам чемпионата в десятку сильнейших клубов страны. А в дальнейшем, конечно, нам надо совместно готовиться к проведению чемпионата мира в Самаре в 2018 году.

- Денис, и этот подарок, и эти слова Николай Меркушкин передал вам через посредников?

Николай Иванович, поздравил меня лично. Это было очень приятно. Мы встречались, и, конечно, он говорил всё сам.

Перед вашим отъездом в Москву появилась информация о запрете «Крыльям Советов» регистрировать новых игроков. Это решение ещё в силе?

В первую очередь, хочу всех болельщиков успокоить. Это нововведение Российского футбольного союза, о котором мы были проинформированы в таком виде, что, оказывается, теперь КДК рассматривает документацию полугодичной давности, которую мы подавали перед лицензированием. Там, естественно, были определённые долги, которые за эти полгода мы уже закрыли. Есть нюансы, которые мы сейчас с Российским футбольным союзом совместно прорабатываем, но здесь никаких проблем не возникнет, по этому пункту у нас никаких проблем не будет. Естественно, на ближайшем заседании КДК, как только они снова обратятся к этому вопросу, с нас снимут все запреты. И я знаю, я созванивался с коллегами из клубов, в каждый клуб пришли такие запреты. То есть у каждого есть свои нюансы. Но всё в рабочем порядке решается без проблем...

Независимо от величины бюджета клуба, да?

Абсолютно.

Денис, как команда встретила Новый год? Понятно, что у команды Новый год должен быть фольклорным, потому что его можно было отмечать не в ночь с 31 декабря на 1 января, а сразу после победы в Нижнем Новгороде. Как отмечали удачное завершение первой части чемпионата? Как игроки расставались, уезжая в отпуск?

На самом деле у нас было предложение о том, чтобы собраться после матча в Нижнем Новгороде, завершающего зимнюю часть первенства. Александр Валерьевич Цыганков, например, предлагал остаться в Нижнем, поужинать с командой. Члены Совета директоров высказывали мысли вернуться в Самару, где-то поужинать совместно, провести как-то вечер. Но у каждого из ребят есть семьи, у каждого были какие-то билеты уже закуплены в отпуска. Поэтому решили, что лучше мы проведём праздник в конце года, точнее, в конце чемпионата. Соберёмся здесь в Самаре и отпразднуем завершение этого сезона. После матча с «Волгой», я, естественно, зашёл в раздевалку, поздравил ребят с победой, с предстоящим Новым годом, и прямо из Нижнего многие разлетелись через Москву в отпуска. Сейчас почти все футболисты находятся за рубежом.

- Кроме Огнена Коромана...

Да, Огнен ещё работает...

- Отрабатывает контракт...

- Я бы бегущую строку где-нибудь давал: сколько ему осталось ещё отработать в Самаре...

На самом деле мы предложили Огнену досрочно этот контракт завершить, чтобы он уехал домой вместе с командой 8 декабря. На что Огнен сказал, что он, как настоящий профессионал, хочет завершить контракт до последнего дня. И 31 декабря он придёт в клуб, получит трудовую книжку, и запись о том, что контракт закончен, в ней будет сделана, и он улетит домой в Сербию.

«Цаллагов понимает, что именно в Самаре ему удалось достичь того уровня, который он уже показывает»

Сейчас, когда «Крылья» делят восьмое-одиннадцатое место, об этом можно говорить с лёгкостью и юмором. Раньше это была трагическая тема. Мне хочется рассказать одну историю и поблагодарить Огнена Коромана за всё. У меня была очень честная собака по кличке Матисс. Я ставил на столик перед ним вазу с печеньем, и он выполнял мои команды. Кто-то мне позвонил, и я отошёл. Пёс имел полную возможность съесть всё это печенье, его никто не контролировал. Когда я возвращался, я услышал странные звуки. Оказывается Матисс садился перед вазой, ложился, протягивал лапу и только потом брал по одному печенью. Он честно отрабатывал свой контракт. Я благодарен Огнену Короману. Я помню его блестящую игру. В том числе, в бронзовом матче, когда «Крылья Советов», ведомые Гаджи Гаджиевым, завоевали бронзовые награды в 2004 году... Следующий вопрос, который, естественно, очень волнует болельщиков - это трансферная политика. Кто уже точно уходит? Каковы будут изменения в составе команды?

На сегодняшний день мы проговорили всё это на заседании Совета директоров. Обсудили, естественно, эту тему с Александром Валерьевичем. Пришли к выводу, что на сегодняшний день, наверное, укреплять команду необходимо. Но необходимо это делать очень точечно. То есть, я думаю, три-четыре человека у нас пополнят состав и, возможно, столько же покинут клуб. Потому что на сегодняшний день мы пришли к выводу, что состав сбалансирован. За исключением, наверное, нескольких позиций... Это центральный защитник, форвард...

- Фланговый защитник...

Фланговый защитник, да. Поэтому здесь мы внесём коррективы. А в остальном, наверное, чемпионат будем завершать тем костяком, который у нас сейчас сложился.

Денис, больше всего волнуют ключевые фигуры. Во всяком случае, в последних матчах точно ключевые. Имеются в виду Ибрагим Цаллагов и Луис Кабальеро. Говорят и пишут о том, что к ним есть интерес...

Вы назвали только двоих. На самом деле интерес так или иначе выражен более чем к пяти нашим футболистам. Естественно, в этом сезоне Ибрагим проявил свои лучшие качества. Можно сказать - выстрелил. И ряд клубов, действительно, обратил на него своё внимание. Но вы знаете, что в начале сезона Ибрагим переподписал с нами контракт на три года. Недавно я разговаривал с парнем. Буквально недавно был его день рождения. Хочу ещё раз его поздравить. Поздравлял лично, конечно. Мы обсуждали некоторые вопросы продолжения его карьеры в Самаре. И Ибрагим говорил о том, что его, по большому счёту, всё здесь устраивает и никуда он не собирается. Что до Луиса, здесь ситуация какая? Я думаю, что болельщики прочитали его недавнее интервью, в котором он говорит, что хочет покинуть Самару. Но, ещё раз повторяю, на мой взгляд - я не был свидетелем этого интервью - не всё правильно перевели. Луис давно говорит о том, что, конечно, он, как и любой талантливый футболист, мечтает попробовать свои силы в Европе, в хорошем большом клубе, ставящем задачу не просто участие в Еврокубках, а, может быть, даже победу в них. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. У него, конечно, такое желание есть. Но на сегодняшний день он понимает, что находится на контракте в Самаре, что именно в Самаре ему удалось проявить свои качества, которые помогли ему в российском чемпионате. А у нас достаточно сложно в чемпионате закрепиться. И он говорит о том, что если такого перехода не случится, он с удовольствием и с присущим ему профессионализмом будет отрабатывать контракт в Самаре и ни на что нас не променяет.

Денис, насколько я могу судить по своему общению с Ибрагимом Цаллаговым, а я начал с ним разговаривать, ещё когда он был игроком молодёжного состава при Юрии Газзаеве. Этого парня, в отличие от других, помимо финансовых и чисто футбольных вопросов, вопросов комфорта, волнует человеческое наполнение игры, волнует понимание того, что он делает, зачем он это делает и для кого. У нас есть несколько примеров, когда игроки, показывающие себя здесь очень интересно, оригинально, потом или терялись в других клубах или вообще исчезали...

Самсонов...

Самсонов, Соснин. Отчасти Павел Яковлев, который здесь был безусловной звездой, а в «Спартаке» мучительно борется за место в составе и проигрывает. И целый ряд других игроков. Фактически, по большому счёту, никто, кроме Александра Анюкова, нигде не заиграл. Олег Иванов отчасти восстанавливается...

И Серёжа Петров...

Петров пока тоже не заиграл. Он здесь становился ключевым игроком... Ибрагим понимает, что в Самаре у него гораздо больше возможностей стать большим игроком, как в своё время было с Карякой, а потом уже думать об уходе?

Он понимает свою роль в клубе. И Ибрагим, вы правильно сказали, серьёзный парень. Он относится ко всему очень серьёзно и профессионально. Здесь, наверное, надо отдать должное семье. Я знаком с его отцом. И та феноменальная работа, которая проводится в семье, даёт свои результаты. Ибрагим не просто талантливый футболист - он ещё очень дисциплинированный и трудолюбивый, что позволяет ему не отвлекаться на какие-то глупости. Конечно, он понимает, что именно в Самаре ему удалось достичь того уровня, который он уже показывает. И, естественно, он понимает, что именно здесь он может и дальше совершенствоваться. Потому что он достаточно молодой футболист, он футболист с российским паспортом, а это на сегодняшний день в нашей стране играет особую роль. Поэтому он понимает, что есть спрос сегодня, он не пропадёт и завтра. Но если он достигнет определённых успехов ещё и здесь, в региональной команде, то, конечно, интерес к нему появится и у более интересных клубов. Я говорю о питерском клубе, я говорю о московских клубах. Конечно, он всё это осознаёт. Вопрос: как это проявится в дальнейшем? То есть на сегодняшний день вроде бы все всё понимают, но иногда...

- Трудно устоять...

Трудно устоять, да. Бывают такие предложения, от которых кружится голова. У него пока таких не было. Но я надеюсь, что они у него появятся, и он достойно и с пониманием ситуации отнесётся ко всему этому.

Возвращаясь к последнему матчу, выигранному «Крыльями» закончивших и для многих неожиданно на такой высокой ноте эту часть чемпионата. Это был Нижний Новгород. Тоже символично. Во всяком случае, для вас. Вы себя там самарцем чувствовали, нижегородцем? Я знаю, что там именно нижегородские болельщики вывесили какой-то баннер, что они вас ждут в Нижнем Новгороде...

Во-первых, я не первый раз играл с Самарой в Нижнем Новгороде. Во-вторых, всё-таки «Волга» не является моей родной командой. И я всегда боролся против этой команды - так выходило. Вот наконец-то удалось победить. Была у нас победа здесь, когда мы выиграли 1:0 в 2011 году. И вот сейчас победа в Нижнем Новгороде. Чувствовал себя великолепно. Просто потому, что нам была очень нужна эта победа...

- Она и им нужна была. Они там чуть ли не плакали после матча...

Мы оказались сильнее. И, как я считаю, оказались сильнее по делу. Я смотрел матч в ложе напротив, и вся ложа была забита. Там были самарские ребята. Саша Павленко, например, был рядом. И всё руководство бывшего футбольного клуба «Нижний Новгород». И удивительно для меня, что вся эта ложа болела за Самару. Как-то так сложилось, что многие нижегородцы болели за Самару. И приятно этому, конечно, удивились. Приятно было. И, в общем, никакого дискомфорта я не ощущал...

Эта победа ценна и потому, что «Волга» была на ходу. И так чисто субъективно мне даже казалось, что там, на своём поле, они сильнее. Я думал, что ничья будет хорошим результатом. Однако они явно подсели во втором тайме. Мне удивительно, откуда у наших игроков такая лёгкость? И, несмотря на все прежние сетования, что мы не можем полноценно укрепиться, у нас есть, тем не менее, сильные индивидуально игроки. Как только они раскрепощаются и начинают брать игру на себя...

Взвинчивают игру...

- Оборона соперника начинает трещать. Прежде всего, я имею в виду Луиса Кабальеро...

Во-первых, у нас был огромный эмоциональный заряд на эти игры. Мы понимали, что мы играем - надо признать честно - с ближайшими конкурентами. И здесь мы, наверное, «Волгу» опередили в этом плане. Даже несмотря на то, что мы играли в Нижнем Новгороде. Плюс ко всему поле, конечно, было очень тяжёлое. И «Волга» - надо отдать ей должное - первый тайм держалась очень хорошо, хотя команда по возрасту даст нам фору ещё. То есть они намного взрослее нас. «Волга» - одна из самых возрастных команд премьер-лиги. Поэтому здесь...

- Руслан Аджинджал один уравнивает средний возраст команд...

Руслан Алексеевич испытывает четвёртую молодость, как я говорю. Поэтому его возраст мы не берём в расчёт...

- Уже пятую молодость... Ему пойдёт скоро пятый десяток...

Он играет так, что все забывают о его возрасте... И желание, и самоотдача, конечно, в таких тяжёлых условиях, в которых проходил этот матч, - это тот перевес, который мы получили. Плюс ко всему - индивидуальные действия того же Луиса, который так филигранно троих обыграл, усадил защитника на пятую точку и забил гол...

- И Цаллагова, который выцарапал мяч и сделал идеальную передачу на Делькина...

И сделал правильную передачу, да, конечно. Плюс надо отметить, кто бы что ни говорил, чутьё Александра Валерьевича, который выпустил всё-таки молодого самарского форварда, который и решил своим точным ударом в ближний угол судьбу матча...

Единственный воспитанник самарского футбола выпустил другого единственного воспитанника самарского футбола...

Символично. Всё это случилось ещё и в Нижнем Новгороде. Всё как бы в одну копилку. В первом матче - я помню этот матч - может быть, да, где-то в части организации игры, наверное, «Волга» смотрелась предпочтительнее... Калитвинцев славится этим: он умеет поставить такую интересную комбинационную игру. Но под конец они опять же подсели. И здесь, я думаю, это больше их проблема. Но мы, конечно, выглядели свежо. Александр Валерьевич тоже высказал мнение, что плохо, что сейчас выходим на паузу, потому что команда готова вот сейчас. Мы проговорили с ребятами, что за новогодние праздники они не должны сильно растерять формы, не должны сильно праздновать новогодние праздники. И вот это вот наше десятое место...

«Мы не настолько оторвались от зоны переходных матчей, чтобы чувствовать себя свободными»

Всего лишь десятое место... Чего праздновать? По сравнению с недавним прошлым это взлёт и по очкам, и по самочувствию, и по месту. Но в принципе - это только десятое место. Ну, восьмое-одиннадцатое место, не должно быть никакой эйфории...

Это я и сказал ребятам в раздевалке: эйфории быть не должно. Это не еврокубковое место, это не победа в чемпионате. Это всего-навсего спокойная зима... Мы не настолько оторвались от зоны переходных матчей, чтобы чувствовать себя настолько свободными в оставшиеся два месяца... Теперь оказалось, после вчерашнего заседания исполкома, что у нас весенняя часть чемпионата будет длиться всего два месяца. Одиннадцать игр за два месяца. Это будет, конечно, игра на выживание...

- То есть фактически просьба Капелло удовлетворена?

Да, абсолютно.

Клубы пошли навстречу. Мы как-то так всегда идём навстречу нашей сборной...

- А вы можете не идти навстречу? Или вы обречены идти навстречу?

Тонкий очень момент, потому что скорее, наверное, мы должны идти навстречу... Я много думал об этом. И пришёл к выводу, что - это вот такая моя логическая цепочка - если бы все клубы на сегодняшний день были частными, как, например, «Краснодар», то у нас было бы больше, собственно говоря...

- Возможностей...

Возможностей отстаивать своё мнение в части лимита, в части того, что мы сами играем свой чемпионат. Но так как у нас в основном клубы страны испытывают ту или иную зависимость от бюджетных средств, мы, конечно, должны учитывать мнение государства в первую очередь. А мнение государства в том, что у нас не только массовый спорт, а ещё и сборная нашей страны...

- И это самое главное...

Кроме личного патриотизма, который у нас у всех присутствует, ещё должны быть государственные интересы учтены. И, конечно, здесь мы не можем во главу угла это не ставить...

Денис, после резкого ухода Гаджи Муслимовича Гаджиева, который сейчас попал в тяжелейшую ситуацию со своим клубом, у нас была очень сложная психологическая атмосфера. Ушёл главный тренер, ушли три ведущих игрока, но команда постепенно выровняла игру, перестала сыпаться, фактически мы проигрывали только первой пятёрке... Что произошло? Что такого сделал Александр Цыганков? Многие говорят о роли человеческой и игровой Руслана Аджинджала. О том, что вдруг команда почувствовала себя командой. Или просто никто никого не мучил, ничего не диктовал, и оказалось, что игроки, в общем, способны играть, если их не загонять в какие-то неприемлемые для них рамки, что ошибочно делал Андрей Кобелев, вгоняя их в какое-то своё Прокрустово ложе?

Мне кажется, ничего особенного не произошло. Потому что мы набирали команду и формировали её не только под тренера Гаджи Гаджиева, а под «Крылья Советов». Мы набирали тех людей, которые в любой ситуации, будь то промежуточное, первое, десятое или последнее место, не упадут духом. Почему обязательно нужен был в команде Руслан Аджинджал? Потому что это человек, который обладает сверхъестественным талантом оставаться всегда в позитивном настроении, всегда тонко чувствовать дух в коллективе, человек, который может всегда донести до коллектива, что...

- И ничего не бояться...

Абсолютно ничего не бояться. И объяснить руководству, как, где, когда на какие болевые точки обратить внимание, исправить, чтобы было всё в порядке. Естественно, неоценима роль Александра Валерьевича, который подхватил команду, вы правильно сказали, лишившуюся трёх её лидеров. Где-то, наверное, его личные качества, которые настраивали команду, психологический барьер этот сняли. На каком-то этапе мне показалось, что Александр Валерьевич совсем отпустил вожжи. Но на тот момент он оказался абсолютно прав: нужно было, наверное, расслабить как-то ребят. Что случилось, то случилось. Надо было отпустить всё это и сказать, что да, это произошло, но надо двигаться дальше - у нас команда, коллектив и, собственно говоря, мы можем двигаться и без них. Что наши ребята и доказали.

Парадоксально, что все три новичка заиграли. Была два замечательных матча у Павленко. Если б не было травмы... Видно было, как он возвращался к тому Павленко, который был одним из кандидатов в сборную России, наследником Фёдора Черенкова. Ну, и Форбс, который казался тяжёлым, но в общем сыграл достаточно полезно. И Надсон. К ним могут возникать вопросы. Но они влились в команду. И они практически все матчи играли без замен. А потом начались травмы. Муха, Веремеко, Корниленко, Немов, Семшов. Но, как у Хоттабыча, кто бы ни выходил, команда продолжала играть в свою игру...

Вот это и есть магия коллектива, который на сегодняшний день подобрался. Я скажу больше: после выигранной игры с «Краснодаром» я думал, что не найду ребят вообще. Я приехал на базу и был удивлён, что в одной из комнат у одного из игроков собрался почти весь коллектив во главе с Антоном Синьковым, и они спокойно сидят и играют в покер. Я пришёл, говорю: а где празднование? Давайте в ресторан поедем покушаем... Нет, спокойно. Мы, говорят, завтра всё это сделаем. Сейчас мы поиграем в карты, отдохнём. Захожу во второй номер, там играют в приставку в Sony Playstation - в хоккей. То есть абсолютно нормальный, рабочий, позитивный настрой в команде. Это дорогого стоит. Потому что команда есть команда. Она самоорганизована. Плюс ко всему, конечно, не надо на второй план относить роль того, как мы вовремя и все вместе сплотились вокруг команды. Это и главный тренер, и все члены Совета директоров во главе с его председателем, и мы с Синьковым, и та команда сотрудников клуба, которые делают огромную, незаметную, казалось бы, работу. Можно говорить и о кухонных работниках, и о работниках гостиницы, и о сотрудниках стадиона, и о ребятах, которые работают на базе. Вот как-то всё это так сплотилось вокруг команды с огромным позитивом, что не могло не дать всплеск. Вот, наверное, то, что произошло в завершающей части, это огромная, хоть, может быть, и незаметная работа всего коллектива.

«8 марта подарим Ольге Юрьевне букет цветов, а Кучука оставим без подарка»

Денис, среди тех, кто интересен другим клубам, наверняка есть и Горо. Есть ощущение, что он играет, будучи даже лучшим, на 65%... Проскальзывает что-то континентальное...

Режи абсолютно европейский парень. То есть у него отличное от нашего мышление. И когда он играет в футбол, мне иногда кажется, что он как-то разгильдяйски ко всему относится. Эта его вечная небоязнь идти в какие-то обводки, что-то делать... При всём при этом, когда с ним разговариваешь, он говорит: «Ну, это же футбол. Я же должен рисковать. Мы же должны что-то выигрывать, создавать впереди». Я говорю: «Но ты же ошибёшься». А он: «Ничего страшного - сзади подстрахуют». То есть у него такой авантюризм присутствует. В последних матчах мы это видели, после чего, конечно, мы с ним серьёзно поговорили. Потому что ему всё время нужно объяснять, что наш чемпионат немножко отличается от бельгийского, от европейского, потому что у нас много борьбы, и здесь непозволительная роскошь - относиться к полумоменту разгильдяйски. Поэтому иногда кажется, что он на 65% играет. Хотя на самом деле он, конечно, выкладывается, старается...

- Есть ощущение, что он может сильнее играть...

Есть и у нас такое ощущение. Мы и требуем от него играть сильнее. Но на сегодняшний день хочу всех успокоить, что Режиналю очень нравится в команде... Несмотря на то, что он иной раз бурчит - есть у него такое качество, на самом деле он очень позитивный, весёлый парень, которому очень нравится Самара. И ему нравится коллектив. И никуда он от нас уходить не собирается...

Вы ему говорили, что - какой там Сергей Безруков, который играл Пушкина- Режиналь просто удивительно, невероятно похож на Александра Сергеевича Пушкина! Если бы пропал бюст у нас в Пушкинском доме можно было бы попросить постоять Горо - никто бы не заметил...

Мы шутим над тем, что надо причёску немножко поменять, кудри распустить...

- И бакенбарды отпустить...

Да, чуть-чуть отпустить баки, и всё.

Денис, есть ещё два футболиста. Себальос, который, к сожалению, так и не играет, как мог бы играть. И очень редко выходил на поле. И футболист, которого мы ждали раньше, но в последних трёх матчах вдруг оказалось, что он и техничен, и свеж, и уже не такой хрупкий. Я говорю об Эмине Махмудове. Он замечательно сыграл последние два матча. Может быть, ему ещё не хватает мощи. Но тем не менее, он замечательно вышел и был эффективнее Семшова. И практически не уступал Павленко. Вот вопрос: Себальос, скорее всего, уходит, а остаётся ли Махмудов?

Себальос - это такая большая наша селекционная боль. Потому что мы брали футболиста, который забивает по двадцать мячей в чемпионате в год. Андрей Николаевич очень настаивал на приобретении этого футболиста, и когда Синьков приехал в Парагвай договариваться, он звонил и, действительно, обращал внимание на то, что если мы собираемся играть в комбинационный футбол или, как говорят тренеры, в атаку, и Себальос будет находиться только впереди, как он играл в Парагвае, польза от него будет. Если мы всё-таки 80% времени собираемся обороняться, то он будет менее эффективен. Андрей Николаевич тогда говорил о том, что он найдёт ему, что называется, место в составе обязательно. Вы помните: он выходил. И эти его пять передач и гол в первом его сезоне - их тоже забывать нельзя. Но, к сожалению, тем и отличается российский футбол. И если Кабальеро к нему немножко стал готов, понял его, понял, что здесь необходимо больше физическое состояние своё регулировать, здесь больше борьбы, и привык к этому, то Себальосу тяжело к этому было привыкнуть. И не смог он здесь заиграть. После чего уехал в аренду и по возвращении всё-таки ни у Гаджиева, ни у Цыганкова так толком и не зарекомендовал себя. Поэтому, конечно, сейчас мы ищем варианты для продолжения его карьеры уже в другом клубе. И, скорее всего, будем, действительно, расставаться с этим игроком. Что касается Эмина Махмудова, мы изначально, когда брали его ровно год назад, обращали внимание на то, что всё-таки это молодой игрок, который уже несколько игр сыграл за московский «Спартак» и очень неплохо себя там проявил. Вопрос в том, что у нас, у каждого тренера не всегда был шанс дать этому молодому игроку выйти на поле. Хотя мы помним: как только он вышел в Нальчике, дебютировал, в переходных матчах, он сразу забил гол. И в последних матчах сыграл довольно-таки уверенно для себя. Он оправдал наши надежды, безусловно. Здесь вариантов никаких не может быть. Хочу сказать, что есть у нас понимание по Эмину. Просто не хочется на сегодняшний день в эфире говорить о том, какие шаги мы будем предпринимать...

- Но будет сделана попытка, чтобы он остался, да?

Мы оценили уровень игры и уровень футболиста. И понимаем, как будем решать вопрос по нему.

И Антон Синьков, и вы, и, конечно же, Александр Цыганков уже знаете круг людей, из которых возникнут два-три-четыре футболиста, которые точечно усилят команду?

На сегодняшний день мы знаем все фамилии. За исключением, наверное, одной-двух. Со всеми ребятами мы уже проговорили детально, с клубами мы обсудили наши возможности. И, я думаю, в ближайшее время все наши болельщики уже начнут постепенно с ними знакомиться...

- Это российские футболисты? Или там будут легионеры?

Будут и легионеры. Мы надеемся, что будут и легионеры.

В марте стартует заключительная часть чемпионата... Начинать в марте - так же, как закачивать в декабре. Это показал этот фантастический матч в Нижнем Новгороде, когда часть трибун не удалось даже отчистить от снега... Первый матч мы играем на выезде. Второй мы должны играть в Самаре. Календарь утверждён? Там блуждающие даты были...

На сегодняшний день даты, вы правильно говорите, блуждают. Но по предварительным данным, мы стартуем именно 8 марта. 8 марта на стадионе «Локомотив» будем играть против московского «Локомотива». Я думаю, что подарим Ольге Юрьевне на 8 марта букет цветов.

- А Кучуку что мы подарим?

Думаю, что оставим без подарка.

Он и здесь был оставлен без подарка, когда «Локомотив» начал своё восхождение за «Зенитом», очень расстроен он был первым таймом и общим результатом 2:2...

А мы всё-таки вторым таймом подрасстроились.

Денис, мы говорили, что в команде появился костяк, важной частью которого является и Руслан Аджинджал, и Ибрагим Цаллагов, и Александр Амисулашвили... И Сергей Веремко стал психически гораздо спокойнее в последних матчах. Есть ещё и Муха, который, как я знаю, тоже достаточно благотворно влияет внутри на команду. Это костяк команды. А кто составляет костяк клубный? Вы знаете, что всё последнее время группа болельщиков пристрастно обсуждает работу генерального директора... Александр Цыганков, Денис Маслов и Антон Синьков - это одна команда?... Кто входит в этот костяк, который, вы считаете, тоже должен сохраниться?

В первую очередь хочу сказать, что далеко не все болельщики обсуждают. Кто-то действительно обсуждает. И это хорошо. То есть эти люди всё равно обращают внимание на те моменты, где мы можем что-то упустить. И хорошо, что люди говорят. Это нормально, это есть в каждом клубе: пишут письма, обращают внимание на проблемы. Я не имею права быть эмоциональным. А любой болельщик на это, естественно, имеет право. Сыграли удачный матч - все молодцы. Сыграли отрицательно, естественно, всех надо выгонять. И, самое главное, у нас сто сорок миллионов человек в России, и все разбираются в двух вещах: в политике и в футболе. Поэтому здесь очень трудно вести споры, диалоги: кто прав, кто виноват? Каждый хочет по-своему, и каждый думает, что он знает и умеет. Но это их право - я считаю так. Что касается костяка клуба, то вы его отчасти назвали...

То есть вы готовы просто поблагодарить болельщиков за то, что их так волнует и интересует футбольный клуб «Крылья Советов»?

Это на самом деле очень приятно. Вот меня спрашивают, показывают матч или не показывают? Я говорю о том, что не показывают в регионе матч, но зато есть огромное количество передач о футболе, заинтересованность людей в футболе в Самаре - бесконечная. И это не может ни радовать. На самом деле именно это и служит катализатором того, что клуб до сих пор существует, и многие люди обращают на него внимание.

Денис, есть ещё традиционные, старинные болельщики и ветераны футбола, которые живут историческими мифами и исторической памятью... У нас наконец-то появилось мемориальное место Бориса Казакова. Отдельные болельщики приезжают, приносят цветы, трут футбольный мяч и руку, чтобы команда не проигрывала. Я думаю, когда у нас появится памятный знак Галимзяну Хусаинову, у нас будет ещё один покровитель. Но тем не менее, хотя в Самаре по-прежнему больше болельщиков, чем у многих других команд, проблема с посещаемостью всё же очевидно сейчас есть, есть элементарные проблемы с комфортом... Как и проблема с фанатами...

Если говорить о проблеме боления на стадионе в стране, то здесь за эту проблему уже взялось государство. Вы знаете, что сейчас уже принят закон о болельщиках, которым разъяснены правила поведения на тех спортивных объектах, которые мы имеем... А я специально называю их спортивными объектами, а не стадионами, потому что на сегодняшний день в стране большая проблема со стадионами. Мы знаем, что есть южный регион, где есть отличный стадион в Чечне, в Грозном, есть стадион в Махачкале, стадион «Локомотив» и стадион «Лужники», который сейчас закрыт на реконструкцию. Вот так и не вспомню я больше хороших стадионов при всём уважении к нашей огромной стране...

- Может быть, новый стадион в Казани, на котором ещё не играли...

Он просто ещё не открыт. «Казань-арена» - это первая, можно сказать, искорка, которая в нашей стране породит новые стадионы. Мы ждём инфраструктурного всплеска в стране к чемпионату мира. И, конечно, это послужит определённым катализатором того, что люди вернутся на стадионы и начнут смотреть матчи вживую, а не по телевизору... Ну, как вот в Нижнем Новгороде можно было смотреть футбол? Я всегда говорю, когда мы начинаем матч, если мы имеем право не любить собственных футболистов, то как мы относимся к болельщикам? Когда стадион не почищен, когда лестница покрыта льдом, когда горячим чаем мы не можем просто-напросто обеспечить людей, когда мы не можем отрегулировать систему входа на стадион, систему выхода из него? Вроде, казалось бы, входов-то достаточно, а вроде их уже и недостаточно, потому что появились новые правила, как входить в эти входы...

- Денис, с этим ничего нельзя сделать? К нам постоянно обращаются болельщики...

И мне регулярно пишут об этом...

- Эти проблемы кажутся какими-то глупыми, идиотскими...

На самом деле на каждом предматчевом совещании - они в клубе проходят еженедельно перед матчем - мы поднимает этот вопрос и со службой безопасности, и с Вячеславом Зимнюковым... И приглашаем полицейских. Каким образом нам облегчить проход? Как не создавать так называемые пробки людские? То есть делать новые входы на «Металлург» у нас не получается. Мы уже думали о том, чтобы прорезать где-то ещё один вход...

К сожалению, у нас тотальных аншлагов давно нет… По-настоящему много болельщиков приходит на матчи со «Спартаком», «Зенитом», ЦСКА… Почему нельзя на остальные игры сделать вход в любые ворота с Востока, а не только в те, которые соответствуют сектору на билете или абонементе?

На сегодняшний день мы говорим о Востоке. Мы как раз и сделали это. Мы открыли все входы на Восток – на любую трибуну. Люди не пошли. Вот Зимнюкова специально отправил туда заниматься этим вопросом. Люди идут в одни ворота. Им говорят пройти в соседние - там быстрее. Не хотят. То есть я уже хочу провести эксперимент и пойти на первый домашний матч сам туда посмотреть, почему люди не проходят? Начинаются какие-то жалобы о том, что, дескать, мы идём в эти ворота – нас не пускают. Проводишь инструктаж, говоришь с людьми, которые за это отвечают – они кивают головой, говорят, что всё так и есть. Но до тех пор, видимо, пока сам в это не окунёшься, не поймёшь. Проблема эта существует. И решать её надо… Но, думаю, что мы решим её только уже с новым стадионом…

- Окончательно…

Окончательно. Единственное, что удалось сделать – это поставить отдельные кассы для болельщиков приезжих команд, сделать им отдельный вход. Теперь, по крайней мере, ту проблему мы сняли. И билетные очереди… Те две кассы, которые обслуживали приезжих болельщиков, мы снова переведём на обслуживание болельщиков Самары. Именно этим образом нам удастся, так скажем, несколько сократить предматчевые очереди.

Денис, одна из самых болезненных проблем российского футбола – это поведение фанатов. В значительной степени это касается болельщиков «Спартака», «Зенита», ЦСКА – там просто погромы, пожары, расистские выходки и баннеры. В Самаре, кроме того инцидента с бананом, таких вещей почти не было. Тем не менее, были эксцессы, связанные с «Рубином», с ненормативными кричалками, файерами… Такие всполохи. Я знаю, что были попытки взаимодействия с фанами. Появился новый сотрудник в клубе…

На самом деле попытки эти не могут не предприниматься. Сотрудник в клубе не появился… Появился внештатный клубный сотрудник – я скажу так. С активными нашими болельщиками нам удалось договориться. И по большому счёту, ни мы, ни ребята проблем с взаимодействием не испытывают. Многие из них даже сейчас привлекаются клубом к тому, чтобы стать волонтёрами, например, на семейном секторе. Почему на семейном? Мы хотим показать, что это не хулиганы, это отдельные молодые люди со своим мнением, которые просто его так выражают. Но нельзя завуалировать – есть и определённые проблемы, за которые как раз взялось государство: нельзя жечь, нельзя ругаться матом. Но для того, чтобы всё это работало, законы в стране должны работать. То есть если он действительно ругается матом… Вот мы говорим о матче с «Рубином». Мы же понимаем, у нас, в основном, такое вот волжское дерби… Значит, надо применять к нарушителям санкции, которые прописаны в законе. Иначе они не дадут результата. Принимать можно сколько угодно…

Получается, что если я на дороге нарушаю правила, то у нас полиция останавливает всё движение… Или, если один зажигает файер, поливают всех. У нас же везде видеокамеры. Вот мы говорим: точечное укрепление состава. Но почему у нас невозможна точечная, персональная ответственность болельщиков? И она должна быть серьёзной...

Абсолютно верно. Клуб предоставляет работникам полиции все видеоматериалы. То есть это же не наша задача – отлавливать и смотреть на стадионе за правопорядком. Есть специальные органы, которые приезжают и по закону «О полиции» находятся на стадионе. Наша задача – обеспечить видеонаблюдение, и мы с ней справляемся. Дальше работает полиция. С 1 января закон о болельщиках вступает в силу… Самое главное, чтобы все исполняли закон. Поверьте мне, что один-два-три раза ребята, настроенные, так сказать, не на то, чтобы прийти на футбол и поболеть за игру, а на то, чтобы прийти и проявить себя негативно – как только они понесут наказание, поверьте, это сразу всё прекратится…

- Денис, какова сумма штрафов, которые заплатил клуб за поведение болельщиков?

На сегодняшний день – 657 000 рублей. Это за девятнадцать матчей чемпионата. И эта сумма почти в два раза сокращена по сравнению с этим периодом предыдущего чемпионата.

Вот сейчас у нас такая «хрупкая» стабильность. Не должно быть никакой эйфории. Тем более, что нам пока и везёт. Понятно, что вы можете говорить только о финансовом положении на сегодняшний день, потому что клуб принадлежит Самарской области. Сейчас никаких претензий финансовых у игроков, у сотрудников к клубу нет?

Руководство области в лице губернатора сегодня внимательно относится к клубу, и каких-либо финансовых проблем у нас сейчас нет. И Дмитрий Анатольевич Шляхтин, председатель Совета директоров, приезжал к ребятам перед двумя матчами, мотивировал их. И на сегодняшний день все премии этого сезона уже выплачены. Заработная плата выплачивается в срок. То есть вот на сегодняшний день мы уходим на зимний перерыв, полностью закрыв заработную плату и все премии, которые ребята заработали за этот сезон. Я работаю третий год в клубе. И это впервые за три года. Мы уходили всегда достаточно хорошо по финансам, закрывая заработную плату, но по премиальным у нас были долги. В этом году мы, благодаря, ещё раз хочу повторить, руководству области, ушли на перерыв абсолютно чистыми… Не просто, так сказать, с хорошим очковым балансом…

- Тоже впервые за четыре года…

Тоже, наверное, впервые за последние четыре года… Но и финансовая составляющая перед ребятами выполнена полностью. Поэтому об этом, конечно, очень приятно говорить. За этот год у нас проблем никаких нет.

Денис, ещё один вопрос, который задают: сайт «Крыльев Советов» будет обновляться или уже останется в нынешнем виде?

Это технические вопросы. На самом деле моё мнение я высказал в самом начале: наш сайт по наполнению, по контенту, наверное, один из самых лучших в российской футбольной премьер-лиге. То есть там можно найти такие вещи, которых нет ни на одном сайте. У нас столько информации…

Да, по содержательной части он один из лучших. По, так сказать, внешней оболочке и, наверное, каким-то новациям, техническим инструментам, соответствующим времени, мы опаздываем. То есть за последний год поменяли сайты несколько клубов премьер-лиги. На сегодняшний день, я знаю, разрабатывается сайт для министерства спорта. Посмотрим. В этом году мы оставим всё как есть. А в следующем году – посмотрим. Если у нас будет такая возможность – мы внесём коррективы. Если такой возможности и необходимости не будет – оставим так. Это такой технический вопрос. Я не думаю, что он должен каким-то широким быть или резонансным. Это же на самом деле не тот вопрос, который нужно обсуждать на данный момент.

Денис, фактически я могу вас поздравить с Новым годом. Вы можете поздравить меня. Но, прежде всего, надо поздравить болельщиков. Чего бы вы пожелали им и, прежде всего, конечно, команде?

Конечно, приятно сейчас, пользуясь моментом, всех поздравить с наступающим Новым годом. Я хотел бы пожелать всем болельщикам нашей команды, в первую очередь, никогда не терять надежды, всегда поддерживать свою любимую команду, приходить на «Металлург» обязательно. Я также хотел бы пожелать всем стать добрее в Новом году, быть внимательнее. Наверное, весь негатив, который копился какими-то годами либо последними событиями...

- Десятилетием…

Да, наверное, тем промежутком времени, когда «Крылья» после лучшего для себя сезона не оправдывали надежд болельщиков… Лучше это оставить, наверное, в 2013 году. С собой взять всё самое доброе, взять наши победы, наши успехи, перенести их в 2014 год и совместно с командой приходить на «Металлург», болеть, передавать свои положительные эмоции для того, чтобы клуб шёл по турнирной таблице только вверх. Также хотел бы всем пожелать участвовать в таких акциях, которые мы с вами уже проводим. Будет вторая, но, надеюсь, не последняя – мемориальная доска, на этот раз заслуженному мастеру спорта СССР Галимзяну Хусаинову. Надеюсь, что у нас с вами получится это сделать к первому домашнему матчу. Надеюсь, что это будет традиционно. Это и символично, и этого не делает никто в стране. Поэтому это опять какая-то такая традиция, которая у нас зародилась. Хочу, чтобы все к ней как-то были причастны. И, конечно, здоровья, успехов и процветания каждой семье в отдельности и всему футбольному сообществу Самары в частности.

Беседовал Сергей Лейбград

Заместитель генерального директора, начальник Управления недвижимости ООО «СОЦИУМ-СООРУЖЕНИЕ» Денис Маслов в этом году отмечает юбилейную дату – десятилетие работы в холдинге. О возможностях, которые предоставляет «Социум» молодым специалистам, о развитии Управления недвижимости и отношений с арендаторами Денис Сергеевич рассказал нам в интервью.

Случайность

Денис, расскажите, пожалуйста, как Вы пришли в «Социум». Какие планы по строительству собственной жизни у Вас были на тот момент?

В сферу коммерческой недвижимости, можно сказать, попал случайно. По образованию я полиграфист, и на момент прихода в «Социум» у меня за плечами было восемь лет работы на рынке рекламы и рекламной полиграфии. В определённый момент стало понятно, что моё развитие в данной сфере достигло максимума, а то, чего ещё можно было достичь, уже не вдохновляло. Полиграфический бизнес сам по себе нестабильный, сезонный, перенасыщенный конкурентами, с падающими оборотами за счёт развития интернета. Я пришёл к выводу, что он не интересен для меня в долгой перспективе.

Захотелось сменить сферу деятельности.

Коммерческая недвижимость в Москве показалась мне перспективной, и я не ошибся. Так что, видимо, случайность и везение играют определённую роль в жизни каждого человека и каждой компании. Реализацию многих моих жизненных планов в какой-то мере тоже связываю с везением.

- Получается, что здесь в «СООРУЖЕНИИ» после «нестабильного» рекламного бизнеса Вы нашли «тихую гавань»?

Я её не искал. Тем более, о каком спокойствии можно говорить, когда у тебя несколько сотен арендаторов, и редкий день проходит, когда у них не происходит ничего такого, что требовало бы твоего личного вмешательства. Я люблю движение, события и никогда не боялся ответственности.

Другое дело, что в «Социуме» сложились понятные взаимоотношения с руководителями и подчинёнными, вижу для себя здесь перспективы развития. И эта работа действительно даёт ощущение стабильности, которое очень важно, когда у человека трое детей, как у меня. В этом отношении - да, «Социум» - спокойная гавань.

- Что значит для меня «Социум»? Это 10 лет моей жизни: опыт, тысячи новых людей, разноплановые эмоции, достижения; это залог благополучия моей семьи и ещё очень-очень много всего.

Люблю проекты, особенно сложные, с большим количеством участников и направлениями работы. И такие проекты доверяет мне компания. Мне нравится организовывать этот процесс для достижения цели. Даже свой план деятельности Управления недвижимости на год рассматриваю как некий проект со множеством составляющих, который нужно реализовать с определённым финансовым результатом.

- Как развивалась Ваша карьера в «СОЦИУМ-СООРУЖЕНИИ»? Кто помогал Вам на этом пути?

Я был и менеджером по работе с арендаторами, и менеджером по маркетингу, занимался поиском клиентов, переговорами, концепциями развития территорий и конкретных помещений, вёл проекты по строительству, курировал различные общие вопросы, организовывал конкурсы мастеров, организовал и провёл заседание Клуба главных инженеров ВПК. Словом, интересных задач за эти годы было немало.

Осенью 2011 года я был назначен начальником Управления недвижимости и с тех пор занимаюсь только одним - повышением эффективности использования недвижимости под управлением.

Помимо бенефициара «Социума» Игоря Рауфовича Ашурбейли , который является бессменным лидером холдинга, задаёт ритм работы и вектор развития всех компаний, хочу особо поблагодарить ещё двух людей. Яну Смелянски - человека, у которого я научился очень многому и в отношении к бизнесу, и в отношении к жизни. Своим профессиональным навыкам в области ведения арендного бизнеса я во многом обязан ей.

Руслану Ашурбейли хочу сказать огромное спасибо за то, что он поверил в меня, дал мне шанс себя проявить, назначил на эту должность, прислушивается к моему мнению и поручает серьёзные проекты.

Как Вы стали начальником Управления недвижимости? Что считаете своим главным достижением на этой должности?

После четырёх лет работы в компании я уже хорошо знал её специфику, все площадки, характеристики объектов, многих арендаторов, представлял компанию в профессиональных объединениях, таких как Гильдия управляющих и девелоперов, Российско-британская промышленная палата, получил дополнительное образование оценщика. Думаю, всё это в какой-то мере повлияло на решение о моём назначении.

Моя основная обязанность, как уже говорил, - максимально эффективно управлять объектами и максимизировать доход от них. В этой работе очень много составляющих. Но главным своим достижением считаю формирование нынешнего коллектива нашего Управления - команды, которая может решить любые задачи.

У нас работают настоящие профессионалы. Отношения внутри коллектива открытые и честные. Чтобы найти выход даже из самой сложной ситуации, нам достаточно просто её обсудить и совместно выработать план действий.

В этом и заключается, на мой взгляд, главная стратегия руководителя - создать команду и условия для её работы. Помимо этого, залог успеха на моей должности, пожалуй, - видеть максимально полную «картину» бизнеса, видеть риски и вовремя получать решения, которые зависят не от тебя.

Важны детали

Какие инструменты, методы используете для повышения эффективности управления недвижимостью на площадках «СОЦИУМ-СООРУЖЕНИЯ»?

Для нас основной показатель эффективности - это заполнение площадей. Здесь две основных задачи - удержание существующих арендаторов и привлечение новых.

Для удержания стараемся использовать все методы, которые возможны. Обязательно регулярно проводим анкетирование клиентов, опросы для выяснения и удовлетворения их потребностей. По результатам таких опросов устраняются недочёты по техническому обслуживанию, производятся мелкие ремонты, замена какого-то оборудования и так далее.

На самом деле, заменить старый коврик у входа в подъезд или сушилки для рук в туалетах, обеспечить качественную уборку - всё это не менее важно, чем договориться с арендатором о коммерческих условиях.

Хорошо, что в холдинге есть практика - ежегодно тратить 5% доходов от аренды на поддержание состояния недвижимости. Если бы этого не было, то мы бы сразу почувствовали отток арендаторов.

По статистике, 70% сделок по аренде в 2015-2016 годах связаны не с изменением размера площадей компаний-арендаторов, а со стремлением улучшить условия своего местонахождения, то есть повысить качество арендуемых площадей. И конкуренция между бизнес-центрами возрастает с каждым годом. Сейчас рынок Арендатора, а не арендодателя, как было не так давно.

Состояние объектов играет порой решающую роль при принятии решения новыми арендаторами. Важны даже детали. Новые арендаторы, которые приходят на площадку, своим «незамыленным» взглядом видят в первую очередь как раз их. Сломанный плинтус или затхлый запах в лифтовом холле могут сорвать сделку.

Я сам, когда каждый день бываю на площадках, уже привык смотреть на наши объекты так, как смотрят новые арендаторы, - подмечать мелочи, которые нужно исправить.

Регулярный мониторинг удовлетворённости клиентов, реализуемый в разных форматах, на мой взгляд, просто необходим.

В работе с людьми ситуации бывают всякие. Переговоры иногда проходят довольно напряжённо. Вообще, в конфликте нет ничего плохого, наоборот, он проясняет истинные намерения, многое говорит о подлинных интересах собеседника. Часто дискомфортные ситуации создаются намеренно. На переговорах по новым сделкам не бывает конфликтов, все заинтересованы в результате и работают на него, но атмосфера бывает очень накалённая.

Денис Маслов, заместитель генерального директора - начальник Управления недвижимости ООО «СОЦИУМ-СООРУЖЕНИЕ»

- Как Вы оцениваете заполняемость площадок «СОЦИУМ-СООРУЖЕНИЯ» на сегодняшний день?

В 2015 году нас покинули несколько арендаторов, в том числе и два крупных на площадке Сокол, и количество вакантных площадей сразу достигло 30%. То есть произошёл существенный спад.

В 2016 году мы провели большую работу, был создан брокерский отдел. Благодаря этому удалось не только исправить ситуацию, но и значительно улучшить её по сравнению с началом 2015-го года. Прирост сданных в аренду площадей составил более 20 тысяч квадратных метров. Сейчас заполняемость находится на уровне 90%. Это один из лучших показателей за всё время моей работы. Надеюсь, что в ближайшее время мы заключим ещё несколько сделок, которые помогут нам показать прирост по итогам 2017 года.

Центр культуры и бизнеса «Москва-Сокол» превратится в сообщество соседей

Многие арендаторы «СОЦИУМ-СООРУЖЕНИЯ» говорят о том, что у них сложились особые тёплые отношения с управляющей компанией, что руководители и менеджеры «СООРУЖЕНИЯ» всегда открыты для общения, готовы к компромиссу и достичь договорённостей с ними намного легче, чем со многими другими арендодателями. В чём секрет таких отношений?

Не могу сказать, что индивидуальный подход и внимательное отношение к каждому клиенту - это наше ноу-хау. Его практикует любая уважающая себя компания по управлению недвижимостью, и вообще любая уважающая себя компания.

Что до наших «фишек», то, например, в прошлом году мы учредили День арендатора, главная цель которого состоит в том, чтобы поблагодарить наших партнёров за то, что они много лет с нами. Собирая наших партнёров вместе на День арендатора, мы предоставляем им дополнительную возможность для знакомства, общения между собой, переговоров о сотрудничестве.

В Центре культуры и бизнеса «Москва-Сокол» мы стараемся создать некую экосистему, сообщество арендаторов, чтобы придать дополнительную ценность нашему объекту и в глазах наших партнёров, и в глазах клиентов, которые приходят сюда, чтобы купить какие-то товары или получить услуги.

Эта площадка объединяет множество компаний различной направленности - от учреждений сферы образования, спорта и медицины до предприятий бытового обслуживания, ресторанов и магазинов различного формата. «Москва-Сокол» - такое место, где можно одновременно удовлетворить практически все основные потребности: купить продукты или товары для дома; получить юридические услуги; на досуге позаниматься фитнесом; сходить в музей или на концерт; занять ребёнка в какой-то из студий или, например, отвести его в батутный парк; посетить стоматолога и так далее. Большинство компаний предоставляют услуги корпоративным клиентам.

Важно, чтобы обо всех возможностях нашего Центра знали не только жители ближайших домов, но и сами арендаторы. Зачем ехать за услугой на другой конец Москвы, когда можно получить её на своей же площадке, рядом с работой? Причём получить не только саму услугу, но и особое отношение, выгодные «соседские» предложения, скидки.

Надеюсь, к осени мы полностью сформируем нашу программу лояльности. На первом этапе выпустим каталог, объединяющий большую часть арендаторов и их специальные предложения, затем выпустим пластиковую карту «Социум-соседи», по которой можно будет получать скидки внутри Центра культуры и бизнеса «Москва-Сокол». Карты получат все арендаторы.

Кроме того, сейчас мы активно сотрудничаем с сообществом жителей районов Сокол и Аэропорт. Через это сообщество планируем распространять карты среди жителей районов для привлечения на площадку дополнительного потока покупателей.

Выделите, пожалуйста, три основных преимущества, которые привлекают арендаторов на главную площадку «СООРУЖЕНИЯ» - в Центр культуры и бизнеса «Москва-Сокол»

- Первое - удобное расположение, транспортная доступность. Центр культуры и бизнеса расположен на пересечении крупных транспортных магистралей - Ленинградского проспекта и Балтийской улицы, в пяти минутах ходьбы от метро «Сокол». Недавно городские власти завершили ремонт и благоустройство Балтийской, что сделало наше местоположение ещё более выгодным.

Второе - инфраструктура внутри нашего делового квартала, о которой я говорил выше. Важно, чтобы за удовлетворением каких-то насущных бизнес-потребностей или собственных нужд сотрудникам не надо было далеко ходить и ездить, чтобы все необходимые учреждения были расположены в шаговой доступности от места работы.

Третье - известная на рынке управляющая компания, гарантирующая нормальный бизнес-подход к сделкам, без влияния субъективных факторов, которые могут возникнуть, когда за объектом стоит физическое лицо. Кто управляет объектом - это один из решающих факторов при выборе площадки.

Постоянное общение с клиентами, решение их проблем - такая работа, как известно, связана с большим напряжением. Денис, как Вы с этим справляетесь? Как любите отдыхать?

Считаю, что организм должен получать нормальную физическую нагрузку, тогда он справляется со стрессом и получает энергию для активной жизни. Я плаваю 2-4 раза в неделю. Пока чувствую себя прекрасно.

Моё хобби - путешествия. Мы с семьёй можем с палаткой проехать на машине 8000 км через несколько стран за две недели, можем 10 дней быть в одном месте. Благодаря поездкам я меняю обстановку, переключаюсь и таким образом получаю новые эмоции. Всем рекомендую.

Три правила жизни Дениса Маслова

Невозможно стоять на месте .Ты либо развиваешься и идёшь вперёд, либо, по сути, делаешь шаг назад, потому что вокруг тебя всё развивается. Если нет развития, то предпочитаю что-то принципиально менять. Перемен и нового не боюсь - в новых направлениях всегда открываются новые возможности.

Всегда работать на результат .Не могу просто «плавать» в процессе, мне нужно достигать результата, даже просто для себя.

Беречь близких и заботиться о них .По-настоящему близких людей очень мало, и их надо ценить, тратить своё время и силы, находить возможности для общения.

24 июля 2017 года, через 12 дней после выхода этого интервью, Денис Маслов .

Поздравляем!